為進(jìn)一步加強集團實(shí)施項目的成本管控，落實(shí)全市國企改革發(fā)展工作推進(jìn)會(huì )上圍繞“降本增效，堅持開(kāi)源、節流并重，多措并舉增加整體收益”的會(huì )議精神，全面推進(jìn)集團系統項目成本管控，增強企業(yè)發(fā)展風(fēng)險防范能力。結合八屆市委第七輪巡察反饋問(wèn)題。8月19日，集團在36樓會(huì )議室召開(kāi)工程建設領(lǐng)域成本管控暨開(kāi)展自查自糾工作會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理袁泉，市紀委監委派駐市城發(fā)集團紀檢監察組組長(cháng)洪途，副總經(jīng)理吳同，集團監督審計部、財務(wù)管理部、工程管理部負責人，水利地產(chǎn)公司、淮陰水建公司、城市資源公司、新城鎮集團、產(chǎn)城融合公司、垣寶集團主要負責人、工程成本分管領(lǐng)導、監督部門(mén)分管領(lǐng)導、成本控制職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由副總經(jīng)理吳同主持。

會(huì )上，市紀委監委派駐市城發(fā)集團紀檢監察組組長(cháng)洪途圍繞“把握當前形式，深刻認識規范工程管理工作的重要性和必要性；突出工作重點(diǎn)，全力推動(dòng)規范管理工作深入開(kāi)展；加強組織領(lǐng)導，協(xié)力推進(jìn)規范管理工作取得實(shí)效”等方面建立長(cháng)效管控機制做紀律要求。副總經(jīng)理吳同宣貫了《關(guān)于在工程建設領(lǐng)域開(kāi)展合規檢查暨自查自糾工作的通知》（淮城發(fā)〔2024〕103號）《關(guān)于進(jìn)一步加強項目成本管控的通知》（淮城發(fā)〔2024〕104號）文件精神及分公司項目管理方面的工作要求；

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理袁泉從提高成本意識，充分認識成本管控的重要性；聚焦目標任務(wù)，切實(shí)把好項目成本管理“五關(guān)”；堅持問(wèn)題導向，深入開(kāi)展自查自糾工作；強化組織領(lǐng)導，為工程管理精細化提升“加碼”四個(gè)方面做重要闡述和工作指示。成本工程是企業(yè)管理的“生命工程”，堅持闖新路、開(kāi)新局、精管理、深挖潛，打造“全、細、精、實(shí)”的成本工程有效管控體系，創(chuàng )建城發(fā)集團成本文化，以更高質(zhì)量、更富內涵的成本管控成效，穩固提升集團精細化管理水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。（供稿：工程管理部）